Sich auf die Projekte zu beschränken, die für die Unternehmen wesentlich sind sowie solche, die nachhaltig Wettbewerbsvorteile bringen, ist eine der entscheidenden Kompetenzen für die Erfolgssicherung in der Organisation. Im Prozess der stetigen Optimierung sowie bei der Weiterentwicklung und Wartung von vorhandenen Systemen schafft das Projektportfoliomanagement (PPM) die erforderliche Entscheidungsgrundlage zur Auswahl der richtigen Projekte sowie zur nachhaltigen Projektsteuerung.
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Ein strukturiertes und umfassendes PPM ist die Basis um Budgets und Ressourcen kosten- und nutzenoptimiert einzusetzen und schafft damit die Grundlage für ziel- und ergebnisorientierte Investitionsentscheidungen. Dies gilt insbesondere für heterogene Prozess-, Projekt- und Systemumgebungen und deren Abhängigkeiten untereinander in vielfältigen und oftmals internationalen Projektlandschaften. Mit der Implementierung von PPM werden die vier wesentlichen Ziele erreicht:
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Mit umfassenden Erfahrungen im Projektportfoliomanagement, Program Management und Projektmanagement unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei den Rahmen zu schaffen um Ihre strategischen Ziele fokussiert und ressourcenoptimiert zu erreichen. Die Umsetzung der neuen Prozesse begleiten wir durch ein ganzheitliches Change Management.